1. 行得远 扎得深 打得赢 | 必发882019年战略研讨会



      2019年9月6日-9月8日

      “行得远 扎得深 打得赢”

      必发882019年战略研讨会

      在江城武汉隆重举行

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      2019年9月6日

      战略研讨会前


      9月6日必发88所有参会人员抵达武汉,参观了汉口万国府MOMΛ、汉阳万国城MOMΛ两个项目。随后,参观了汉阳造艺术区,该项目由废旧厂房改造而成,已成为武汉的艺术名片之一。


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      9月6日晚,必发88特别邀请了华中当代区域公司区域总裁殷峻岩分享了《多核驱动 让一切跑起来》。殷总从愿景切入,探讨了华中当代从业务发展组织模式到产业协同等方面的思考。必发88各业务单元责任人也进行了深度讨论。随后,李熠总为之后的战略研讨会开题:必发88同期增长情况评估及独立性评估。








      2019年9月7日

      “行得远 扎得深 打得赢”

      必发882019年战略研讨会

      正式开始




      第一篇章|目标发布



      1



      9月7日,必发882019年战略研讨会正式开始。必发88常务副总裁龙晗进行了《必发882018年战略研讨会执行评估》汇报,详细总结了2019年必发88各职能中心、业务单元会议任务、工作执行情况,同时针对不同业态提出相应解决措施,并对接下来的具体工作制定了目标。随后,计划财务中心朱莉发布了2019年业绩预控目标执行情况及2020年业绩预控目标。


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      第二篇章 | 战略研讨

      2





      议题一

      如何提升外部市场化能力

      实现非关联业务/非关联交易为主



      【找梯网】寇鹏——敢想敢做,一切皆有可能

      找梯网深耕电梯行业,已成为国内最大的电梯运营中间商。未来,找梯网将继续提升外部市场化能力,建立全产业链优势,成就核心竞争力。

       



      【第一酒店】贾瑞明——寻找高端服务差异化之路

      在提高业绩的同时,加强外拓能力,提高项目市场化的能力。力求以多元化道路开展外拓合作,提高市场化比例。

       



      【第一商业】张清华——探索未来商业综合体

      聚焦核心优势,明确拓展范围。主动思考市场的商业需求,大胆创新,对市场有更多的思考和调研,成就更多可能



      【蔓兰酒店】廖煌智——红线以“礼”的艺术

      不拘泥于传统的酒店模式,探索更多的可能性,成就蔓兰IP,达成品牌效应。




      【第一工程】王松——聚焦当代内部项目,提升成本控制能力

      第一工程聚焦高端精装类工程战略,仍需以质量,成本,发展速度为主,关注项目的团队管理,流程与标准化的落地及劳务团队的管理,考核及评估。未来需要坚持以B端为主,增强项目合作,实现更快更稳健的增长




      议题二

      下行经济环境保持持续复合增长



      【倍格生态】周贺——以空间打造生态,以“硅巷”成就未来

      从六个方面探讨如何实现持续复合增长,并提出下阶段战略发展尝试实施要点。从吸纳资源及合作方到培育产品力,包括资金流动以及运营服务去提升留住客户,在此基础上也要做好资产的风险管控。



      【第一人居】贾岩——绿色科技成就核心竞争力

      以技术创新和商业创新两方面,探讨了如何实现绿色核心技术赋能,以能源运维业务助力业绩发展,从而推动复合增长。



      【第一教育】王晶丽——普惠环境成就特色素质教育

      针对目前市场和国家政策,在做好普惠育幼的基础上,以发展特色素质教育模块,深入探讨并发布了未来三年的战略发展目标。


       

      【摩码宝贝】赵娟——以一助百,向标准化看齐

      行业市值巨大,中外市场占比的悬殊给了日托行业无限的可能性。如何以一助百需要依靠流程与标准化建立自身的标准和规则,成就快速复制和发展之路。


      【第一体育】李小龙——创新商业模式成就未来体育

      找准行业痛点,寻求新的商业模式,打造特色的体育品牌,成为行业标兵。





      议题三

      如何实现三家公司资本加速



      【51VR】张雨薇,王辰康——相信专业的力量

      项目自身科技创新能力突出,主要依靠核心技术开展生产经营,具有稳定的商业模式,市场认可度高,社会形象良好,具有较强成长性,面对未来需要有更高的标准和要求。



      【第一物业】刘培庆——不断奋进,砥砺前行

      第一物业坚持构建以业绩预控为目标,以计划预算为手段,以五书为策略,以激励问责机制模型为考核的专业化、标准化、闭环化、信息化的流程与标准化管理系统。且已正式进入换档筹备阶段,需要严格按照业绩预控目标,向前冲刺。

       


      【计划财务中心】杨锐志——资本市场背后的故事

      用别人的钱做自己的事,需要有清晰的商业模式,凝聚空间项目成就更多的市场占比。






      议题四


      运营效率升级 运营风险管控



      【运营管理中心】陈东东——以运营效率为驱动,结果为导向的业绩预控体系升级

      需要针对各业务单元进行更精准的模型修订,通过细化项目获取关键指标,里程碑,五书,精装修的专项工作表,节点类指标等进行更精准的修订,帮助各业务单元实现标准化运营。



      【计划财务中心】朱莉/王振达——经济下行环境下资金风险防控体系
      在经济下行渠道受限成本上升,资产面临资金风险的市场环境下,我们以运营效率为驱动、结果为导向建立业绩预控体系,进行全面计划预算管理体系优化并鼓励创新思考。



      【五个三工作中心】赵亮——“攻‘心’为上,攻无不克”

       基于各业务单元标准化运营法则实现,快速定标、进场及成本控制。

       


      【人力资源中心】马娟——激励问责模型体系升级 激发组织活力

      打造狼性团队,高激励,严问责!以激励问责模型体系升级提高运营效率,激发组织活力。



      【智业合伙与法务中心】蒋昆仑——经营合规保障各业务单元规模发展

      经营合规是一种竞争力价值,是一种价值增值活动,也是对公司和职员的最大保护。以此助力业务单元发展,提升运营效率。



      【必发88副总裁】 吕金荣——“海流计划”

      为了加速组织发展,优化人才结构,进化团队。;吕金荣发布了必发88“海流计划”,助力人才培养,人才引进,人才生根。








      第三篇章 | 审核意见


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      四创委员会及总裁办公会对2020年业绩预控目标提出审核意见


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      必发88总裁李熠

      创业之路就是一场无限游戏



      1. 必发88需要更加市场化。各业务单元不能依赖集团业务输送,应进一步提升自身的市场化能力。


      2. 第一空间如何走向资本市场,需逐步清晰其定位。未来将以第一空间为载体打包发展各个业务单元,打造差异化的产品竞争力,低价获取优质项目。


      3. 第一物业需将科技赋能无限放大,三年以内我们要成为市场上非常具有科技含量的公司。第一物业已进入换档筹备阶段,激励方案将公允、公开,请各层级职员踏实做眼前业务切勿心态失衡。


      4. 51VR每年以100%的增长,需不断提升市场化能力。初创三年以内的孵化公司在三年后一定会面临市场化的挑战,仍需持续地以市场化和增长化向资本市场迈进。


      不能等着,等着就一定被淘汰

      只能往前走,不能停,停就是退步


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      必发88娱乐、必发88董事长张鹏先生


      必发88娱乐、必发88董事长张鹏先生肯定了必发88在2019年现阶段的成绩,并给予了更高的期待:


      1.无条件坚持流程与标准化

      以往的事实证明,所有不严格遵守流程与标准化的人都不能跟随必发88长期发展。虽然必发88流程与标准化业务板块越来越多,但各业务单元都要用一级专业思维方式思考业务。当发展到一定规模的时候便需要建立自己的规则,并且在审批通过后执行。

      2.必发88各业务单元需要重视经营思维

      在发布2020年五书融通、拟定、制定、鉴定、发布、签订、考核的通知后,各业务单元需要自上而下地去盘点自身资源与能力,公司再从必发88整体估值、整体营收、整体战略安排去分解。深度理解关键的流程与标准化节点,业绩预控考核指标等,迅速开展工作。


      3.增强各业务产业协同,提高市场化能力

      我们应该建立自身优势,才能快速应对市场化进程。各业务单元市场外拓时,在集团强大的支持背后,可以联合兄弟公司,善用品牌溢价,增强各业务单元之间的协同发展。

      4.避免人才老化,提高自我学习能力

      虽然必发88大部分职员都能认同智业文化,操心敬业。但也应避免人才老化,自我满足的现象。很多人遇到了职场天花板,即使组织不停输血,个人也没有能力突破。必发88不是温床,我们要以市场化的心态做业务,并建立和完善以结果为导向的激励问责机制模型


      5.建立和完善适配各业务单元的激励问责机制模型

      面对激励问责模型时,首先要结合自身的特点调整方案。提出通用规则后,有不符合自身的地方,提出适合自己的解决方案,公司审批通过后方可执行。只要建立在规则的轨道上以结果为导向,我们就赞同,并且越简单越好。


      6.全面构建必发88金融体系

      必发88已经步入投融一体、需要把金融资本管理纳入日常管理的阶段。重塑必发88金融专业定位,明确未来三年金融战略;建立内部金融体系,打造金融资产的管理能力,为实现长足快速发展奠定基础。




      2019年9月8日

      会后考察


      9月8日,必发88各领导前往葛洲坝 · 龙湖江宸项目考察。该项目是业内颇负盛名的成功之作,是包含丰富业态的城市标杆之作。项目的发展离不开企业的眼界和胆识,犹如必发88在不同领域开疆拓土,离不开战略引导及其勇于创新的精神。

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      必发88以创造绿色、科技、美好的全生命周期客户体验价值为使命,致力于成为最具影响力的新科技、新空间、新消费的孵化和产业集团。2019年,是全球新旧动能切换的关键转型期。依据公司整体战略规划及半年五书会议的决议,结合外部下行、混沌、复杂的市场环境,我们将继续全情投入,为实现业绩持续高速增长而努力!



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